Training
Professionaliseren van de ondernemingsraad betekent investeren in het team en in jezelf. Een maatwerk training is dan een hele goede keuze omdat actuele vragen en onderwerpen centraal staan is de effectiviteit van een training dan ook optimaal.
Daarbij staan altijd teamdoelen en persoonlijke doelen centraal, gekoppeld aan de dagelijkse praktijk. Mijn inhoudelijke expertise, afwisselende werkvormen, gebruik van praktische instrumenten en checklists en nieuwe media staan garant voor een duurzaam resultaat. Lees hier recente referenties.
Online trainen
Eén ding is zeker, online trainen is geen hype meer en net zo leerzaam als een live training. Met name als het gaat om kennisoverdracht en adviesgesprekken. Corona heeft online trainen een flinke ‘boost’ gegeven en ik heb er zelf veel plezier in.
In het begin was het wennen en nog steeds zien we elkaar het liefst live. Maar inmiddels weten we ook wat de voordelen zijn. Online trainen is efficiënt en flexibel in te plannen omdat je ook halve dagen kunt trainen. Ook bespaar je flink op accomodatiekosten. Kortom, laat je verrassen want kennisoverdracht en adviestrajecten kunnen helemaal online!
Kennis en ervaring
In 2011 verscheen mijn eerste artikel over nieuwe media in het vakblad OR & Communicatie. Ik zag het als een uitdaging om ondernemingsraden enthousiast te maken voor nieuwe media en online leren.
In 2013 schreef ik dat ‘Blendend Learning’ allang geen hype meer was en lanceerde ik pinqonline en de website: “Medezeggenschapdriepuntnul.nl”. Een online trainingsprogramma van drie weken met een schat aan informatie, tools, quick scans, artikelen en achtergrondinformatie. Dat alles vanuit de opvatting dat nieuwe medezeggenschap ook vraagt om nieuwe communicatiemiddelen zoals platforms en online enquêtes.
Hoe bouw je een bevlogen team?
De bevlogenheid van individuele OR-leden is vaak groot. Echter, de kwaliteit van samenwerking binnen de ondernemingsraad is de enige sleutel tot een bevlogen team. Het is daarom belangrijk om eigenaarschap en leiderschap van OR-leden te vergroten zodat je als team meer resultaten kunt behalen en je toegevoegde waarde kunt laten zien. Mooie woorden trouwens ‘eigenaarschap’en ‘leiderschap’ en we praten er graag over. Maar welke aspecten spelen daarbij een belangrijke rol en waar heb je nu wel en geen invloed op? En ‘last but not least ‘, wat is de invloed van ‘vertrouwen’ en ‘zelfwaardering’?
Kortom, iedere ondernemingsraad staat voor de volgende uitdaging:
- Hoe je bevlogenheid op teamniveau kunt bevorderen
- Hoe je eigenaarschap & leiderschap van OR-leden kunt stimuleren en welke aspecten daarbij een rol spelen
- Op welke wijze je meer concrete resultaten als team kunt behalen
Meer weten? Lees hier: ‘Bouwen aan bevlogenheid’ om snel inzicht te verkrijgen in de ontwikkelpunten van je team.
Referenties van klanten
